طبقه‌بندی مشاغل و گریدینگ شغل

طبقه‌بندی مشاغل و گریدینگ شغل

نرم‌افزار تحلیل و گریدینگ شغلی بر مبنای 360° با شاخص‌های Position, Person, Performance, Partnership.

اشکان عبدالهی
Position Person Performance Partnership

گریدینگ شغلی؛ ستون شفافیت و عدالت در پرداخت

تعریف استاندارد مشاغل، سطح‌بندی بر اساس امتیاز و مسئولیت، و همسان‌سازی پرداخت‌ها؛ هم‌راستا با قانون کار و اهداف استراتژیک سازمان.

گریدینگ شغلی چیست؟

گریدینگ شغلی روشی ساختاریافته برای سطح‌بندی مشاغل بر پایه ارزش‌آفرینی، پیچیدگی، مهارت مورد نیاز و مسئولیت‌هاست. خروجی آن «گرید»‌ها و «بازه‌های پرداخت» استاندارد است که مبنای عادلانه‌سازی حقوق، ارتقا و مسیر شغلی قرار می‌گیرد.

چرا برای سازمان‌ها حیاتی است؟

  • عدالت پرداخت و حذف تبعیض
  • چابکی در ارتقا و جانشین‌پروری
  • انطباق با قانون کار و طرح طبقه‌بندی مشاغل
  • کنترل هزینه‌ها و بودجه‌ریزی حقوق
  • افزایش اعتماد کارکنان و مشارکت
  • پیوند جذب، عملکرد و جبران خدمت در یک چارچوب یکپارچه

جت‌اچ‌آر چگونه کمک می‌کند؟

مدل‌سازی مشاغل

تعریف خانواده شغلی، نقش‌ها، سطوح و شرح شغل

ارزیابی شغل

وزن‌دهی به دانش، مهارت، پیچیدگی، اثرگذاری، سرپرستی

امتیازدهی ← گرید

تبدیل امتیاز به گرید و باند پرداخت

باندهای حقوقی

حداقل/میانی/حداکثر، پهنای باند، سقف رشد سالانه

ماتریس مهارت

پیوند مهارت‌ها به گرید و مسیر رشد

یکپارچگی و انطباق

اتصال به ساختار، حقوق، عملکرد، جذب + انطباق با قانون کار

فرآیند پیاده‌سازی (پیشنهادی)

  1. گردآوری داده‌ها: شرح شغل، ساختار فعلی، حقوق‌های موجود، شایستگی‌ها
  2. تحلیل شغل: امتیازدهی عوامل ارزش‌آفرین هر شغل
  3. طراحی گرید: تعیین سطوح، آستانه‌ها، باندهای پرداخت
  4. همسان‌سازی پرداخت: نگاشت افراد به گریدها و اصلاح شکاف‌ها
  5. اتصال به فرآیندها: ارتقا، جذب، ارزیابی عملکرد، پاداش
  6. آموزش و ارتباطات: تبیین برای مدیران و کارکنان
  7. بازنگری دوره‌ای: به‌روزرسانی با تغییر بازار و استراتژی

یکپارچگی با سایر ماژول‌ها

  • ساختار سازمانی: هم‌ترازی واحدها و حذف هم‌پوشانی نقش‌ها
  • حقوق و دستمزد: افزایش‌های درون باند، کنترل بودجه، سناریوسازی
  • عملکرد: اثر عملکرد بر حرکت درون باند (Merit Increase)
  • جذب و استخدام: رنج پیشنهادی حقوق براساس گرید
  • آموزش و توسعه: مسیر مهارتی برای رشد به گرید بالاتر
  • گزارش‌دهی: KPIهای عدالت پرداخت و هزینه ارتقا

مزایا برای ذی‌نفعان

  • مدیرعامل/هیئت‌مدیره: شفافیت و کنترل هزینه‌های جبران خدمت
  • منابع انسانی: استانداردسازی و کاهش تصمیمات سلیقه‌ای
  • مالی: پیش‌بینی‌پذیری بودجه و تحلیل سناریو
  • مدیران واحدها: معیارهای شفاف ارتقا و پاداش
  • کارکنان: عدالت، مسیر رشد روشن، انگیزش پایدار

گزارش‌ها و داشبوردهای کلیدی

  • توزیع کارکنان در گریدها و باندها
  • شکاف‌های پرداخت داخلی و نسبت به بازار
  • هزینه سالانه جبران خدمت بر اساس سناریوها
  • ریسک فشردگی پرداخت (Compression)
  • ریسک ترک خدمت در گریدهای کم‌جذاب
  • اثر تغییرات ساختاری بر هزینه و عدالت

بهترین رویه‌ها

  • شروع ساده و شفاف؛ سپس تدریجی پیچیده‌تر کنید
  • ارتباطات شفاف با کارکنان درباره اهداف و منطق گریدینگ
  • مرجع‌سنجی بازار در بازه‌های زمانی مشخص
  • حاکمیت داده و کنترل دسترسی
  • بازنگری سالانه باندهای پرداخت با تورم و بازار کار

پاراگراف‌های آماده برای بدنه صفحه

با گریدینگ شغلی در جت‌اچ‌آر، پرداخت‌ها از سلیقه فاصله می‌گیرند و به معیارهای قابل دفاع نزدیک می‌شوند. هر شغل بر اساس ارزش‌آفرینی، مهارت و مسئولیت امتیاز می‌گیرد و به گرید متناظر نگاشت می‌شود؛ جایی که بازه‌های پرداخت تعریف‌شده، مسیر ارتقا را روشن می‌کند.

داشبوردهای جت‌اچ‌آر شکاف‌های پرداخت داخلی و نسبت به بازار را آشکار می‌کنند و به شما امکان می‌دهند سناریوهای افزایش حقوق را روی بودجه شبیه‌سازی کنید؛ قبل از اجرا، اثرات را دقیق ببینید.

با اتصال گریدینگ به عملکرد و آموزش، رشد مهارت‌ها مستقیماً به حرکت درون باند و ارتقا ترجمه می‌شود؛ نتیجه، انگیزش پایدار و نگهداشت بهتر استعدادهاست.

پرسش‌های متداول

تفاوت «تحلیل شغل» و «گریدینگ» چیست؟

تحلیل شغل توصیف و ارزیابی عوامل شغل است؛ گریدینگ خروجی سطح‌بندی و باندهای پرداخت بر اساس آن تحلیل است.

چند گرید باید داشته باشیم؟

بسته به اندازه و تنوع نقش‌ها؛ معمولاً ۸ تا ۱۴ گرید برای سازمان‌های متوسط مناسب است.

آیا با قانون کار و طرح طبقه‌بندی مشاغل سازگار است؟

بله؛ چارچوب ما قابل انطباق با الزامات وزارت کار است و اقلام اجباری را پوشش می‌دهد.

اجرای کامل چقدر زمان می‌برد؟

از ۳ تا ۸ هفته، بسته به آماده بودن شرح شغل‌ها و تعداد نقش‌ها.

آیا حقوق‌ها یک‌باره تغییر می‌کند؟

خیر؛ معمولاً نقشه گذار تدریجی و مدیریت‌شده طراحی می‌شود تا شوک هزینه‌ای رخ ندهد.

به چه داده‌هایی نیاز داریم؟

شرح شغل، ساختار و چارت، حقوق فعلی، شایستگی‌ها، داده‌های عملکردی و در صورت وجود مقایسه بازار.

اگر داده‌ها ناقص باشد چه می‌کنیم؟

با ورکشاپ‌های سریع تحلیل شغل و الگوهای پیش‌فرض، خلاها را پر می‌کنیم و همزمان داده‌ها را کامل می‌نماییم.

آیا با سیستم حقوق و دستمزد ما یکپارچه می‌شود؟

بله؛ جت‌اچ‌آر به‌صورت بومی با ماژول حقوق خود و از طریق API با سامانه‌های دیگر یکپارچه می‌شود.

آماده‌اید ساختار پرداخت را شفاف کنید؟

دموی زنده را ببینید، مدل پایه گریدینگ را در کمتر از یک هفته پیاده کنید، یا برای طرح طبقه‌بندی مشاغل رسمی با ما مشاوره بگیرید.

© 2025 سامانه سرمایه انسانی جت